我們在確認(rèn)好裝修管理軟件后第一步就是考慮如何快速上線ERP，為保障成功上線ERP我們需要做好哪些準(zhǔn)備?家裝公司上ERP需要經(jīng)過一系列物色、對比、了解，后才能選購實(shí)施。前期已經(jīng)投入大量精力，所以實(shí)施前也要做好充分準(zhǔn)備，避免實(shí)施失敗，軟件購買資金白白浪費(fèi)。

首先要做好人員的思想準(zhǔn)備。我們在購買erp軟件的時(shí)候，還沒有做好人員的思想工作，匆忙購買軟件實(shí)施，前期無形中增加了人員的工作量，造成人員抵制、軟件實(shí)施緩慢甚至失敗。所以在軟件購買之后要先做好人員的工作調(diào)整，安排好部門間的培訓(xùn)安排，確保軟件實(shí)施前期能夠有效推進(jìn)，后期逐漸融入到公司日常運(yùn)營中，這樣才能讓軟件的價(jià)值逐漸體現(xiàn)出來。

其次要明白軟件的真正價(jià)值所在。一些家裝公司本身對軟件并不了解，只是看到別人上軟件就跟風(fēng)購買，對軟件常常夾雜一些額外的期望，比如短期內(nèi)提升業(yè)績、各方面監(jiān)督管理都希望軟件自動提醒等等。裝修erp為家裝公司帶來的上管理上的規(guī)范化，通過減少家裝公司不規(guī)范的運(yùn)營來提升自身利潤空間和降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。上ERP的時(shí)候應(yīng)該將重點(diǎn)放在組織、流程及數(shù)據(jù)處理上，而不要過于依賴軟件。

裝修ERP在不同部門執(zhí)行也不相同，需要公司所有人員協(xié)作執(zhí)行才能發(fā)揮出效果。如果僅有部分人員使用，所表現(xiàn)出來的變化也是有限的。所以裝修ERP實(shí)施需要公司領(lǐng)導(dǎo)層重視，并親自參與進(jìn)來，這樣才能充分發(fā)揮軟件的價(jià)值。