裝企要規(guī)范化管理對(duì)于公司來說是一個(gè)不斷摸索出最有效由繁到簡的過程，為了公司的快速發(fā)展，裝企的管理流程是需要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的。只靠老板來管理監(jiān)督完成，裝修公司的老板可以說是累死在管理上了，根本沒有多余的精力去創(chuàng)造產(chǎn)值。

  

 

 

       執(zhí)行的本質(zhì)是結(jié)果，缺乏結(jié)果意識(shí)的員工沒有執(zhí)行力，“我已經(jīng)按您說的做了、我已經(jīng)盡力了、其他部門不配合所以我無法完成”，老板們常常聽到的一些話，怎樣激發(fā)員工的責(zé)任感，流程標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化是清楚明確的體現(xiàn)出哪一步驟是由何人如何去實(shí)施，只有讓每個(gè)人都參與進(jìn)來，明確各人的工作內(nèi)容和交接要求，標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)得到執(zhí)行，否則就成了模模糊糊做工作，出現(xiàn)問題無從查證是何人的責(zé)任。

 

 

 

 

    美佳云裝將每一個(gè)流程通過系統(tǒng)來體現(xiàn)完成。從一開始的客戶是誰帶來，到預(yù)約量房指派設(shè)計(jì)師，再到預(yù)算人員，后再到指派工程部經(jīng)理，每一個(gè)流程的進(jìn)度以及負(fù)責(zé)人一目了然。每一個(gè)項(xiàng)目工地的情況實(shí)時(shí)把控，快速便捷跟進(jìn)所有項(xiàng)目的情況，每一個(gè)步驟有條不紊，讓企業(yè)管理高效透明！助企業(yè)智慧成長。