現(xiàn)場管理是裝飾施工企業(yè)的必修課，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。從某方面來說，現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平就是企業(yè)的管理水平，展現(xiàn)了施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的總水平所以，裝飾施工企業(yè)必須做好現(xiàn)場管理，在內(nèi)抓現(xiàn)場，在外抓市場，借助市場督促現(xiàn)場，利用現(xiàn)場爭取市場，并以此為基礎(chǔ)對現(xiàn)場管理進行持續(xù)優(yōu)化。那么，裝飾施工企業(yè)要如何做好現(xiàn)場管理呢？

現(xiàn)場苦理的3個基本原則

（1）經(jīng)濟效益原則

過去的施工現(xiàn)場管理遵循的是生產(chǎn)觀與進度觀，只看重進度與質(zhì)量，不注重成本與市場，工程質(zhì)量較差。裝飾施工企業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)化必須克服這種傳統(tǒng)的施工觀念，降低成本、精品奉獻、拓展市場，緊抓細節(jié)、搞好生產(chǎn)經(jīng)營，減少投入、增加產(chǎn)出、杜絕浪費、讓開支更加合理

（2）科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作還要遵循科學(xué)合理的原則，對施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理，將現(xiàn)代化大生產(chǎn)落到實處。另外，要保證操作方法與作業(yè)流程合規(guī)合理，要提高現(xiàn)場資源的利用效率，保證現(xiàn)場定置科學(xué)、安全，使員工的才能與智慧充分展現(xiàn)。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

施工現(xiàn)場兩大基本管理要求就是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，只有做到這兩點，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率、管理效益才能切實提升，科學(xué)規(guī)范的作業(yè)秩序才能有效建立現(xiàn)場管理的主要途徑。

（4）以人為中心提升全體施工人員的素質(zhì)

管理者要想法設(shè)法激發(fā)全體員工的積極性、主動性，提高其思想素質(zhì)與技術(shù)水平，充分發(fā)揮其主體作用，加強現(xiàn)場管理。

（5）以班組為單位對企業(yè)的現(xiàn)場管理組織進行優(yōu)化

對裝飾施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理要以班組為保障。班組的活動范圍與工作對象都在現(xiàn)場，所以各項現(xiàn)場管理工作都要通過班組來實施，搞好班組建設(shè)就能做好現(xiàn)場管理。所以，施工現(xiàn)場管理組織的優(yōu)化必須以班組為重點。

（6）從技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)切入提升施工現(xiàn)場管理效益

對企業(yè)來說，質(zhì)量與成本是生命之源，是效益之源。在大多數(shù)情況下，質(zhì)優(yōu)價廉的商品會備受市場歡迎，要生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，必須做好現(xiàn)場管理，否則企業(yè)將陷入產(chǎn)品質(zhì)量與成本困境，新市場開拓將面臨極大的困難，市場占有率與經(jīng)濟效益都將受到極大的影響。

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