成功的項(xiàng)目管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展。管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本都要有
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的全方位管理，才能讓項(xiàng)目順利的進(jìn)行。
安全管理 在項(xiàng)目實(shí)施中，要建立和健全安全文明施工的制度，加強(qiáng)安裝文明施工教育。保障施工過(guò)程沒(méi)有危險(xiǎn)、沒(méi)有人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
質(zhì)量管理 第一建立完善質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任與人員職責(zé)掛鉤。質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)。是企業(yè)立足于市場(chǎng)的關(guān)鍵。然后要有嚴(yán)格的巡檢驗(yàn)收機(jī)制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查、整改措施的落實(shí)情況。
進(jìn)度管理 要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理制訂的施工計(jì)劃，按子項(xiàng)目、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管控。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通配合，保障工程有效的進(jìn)行。
成本管理 應(yīng)責(zé)任明確，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況深入挖掘各子項(xiàng)中存在的可降低成本的地方，降低成本是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)的途徑。在項(xiàng)目開(kāi)始前做好預(yù)算，項(xiàng)目中期要做好部分工程結(jié)算，項(xiàng)目竣工時(shí)，做好竣工結(jié)算。層層精細(xì)化把控，才能控制好項(xiàng)目成本的支出，使得企業(yè)有所盈利。
將四個(gè)方面進(jìn)行綜合管理，對(duì)于施工項(xiàng)目管理，從來(lái)沒(méi)有捷徑可走，唯有踏踏實(shí)實(shí)的做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能高質(zhì)高量的完成施工項(xiàng)目管理。想做好施工項(xiàng)目管控，
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